國際某物流及快遞公司收購兼並項目 — 薪酬福利整合模塊

項目背景 

        某知名跨國物流巨頭完成對同行業公司的收購後，需在香港、澳門、日本、新加坡、馬來西亞和印度尼西亞等地開展薪酬福利整合。兩家公司在崗位體系、薪酬結構和福利政策上存在顯著差異，整合迫在眉睫。

整合範圍 

       • 崗位體系整合 — 對兩家公司的崗位名稱與職級進行梳理與匹配，建立統一的職位架構和體系

       • 薪酬結構統一 — 統一固定薪酬發放次數、獎金計算邏輯、銷售傭金結構與加薪周期等

       • 福利整合 — 包含年假政策、醫療福利、養老金（強製性供款）及長期服務獎等

核心挑戰 

       • 整合方案需兼顧內部公平性與外部競爭力，避免員工產生心理落差

       • 來自不同組織文化與地區的員工，對薪酬福利體系的敏感度不同

       • 收購後需要快速穩定團隊，防止核心員工流失及業務不順暢

項目執行

       • 設計多個整合方案，涵蓋薪酬等級調整、獎金與傭金機製統一、福利重構等模塊

       • 對每個方案進行詳細預算測算與影響分析

       • 提供優劣勢對比與綜合建議方案

       • 支持客戶完成管理層彙報、員工溝通及落地執行

項目成果與價值

       • 在預算可控範圍內，實現薪酬福利體系一體化

       • 成功保留核心員工並維持組織穩定

       • 建立新平台的公平性與一緻性，增強員工歸屬感與信任度

       • 支撐收購方與被收購方的順利融合，為未來跨區域整合樹立標杆案例